彤帆·泰鼎 I 2023年半年度工作总结会议圆满完成！
7月20日、21日，苏州彤帆/泰鼎2023年半年度工作总结会议在行政楼二楼多功能会议厅召开，公司总经理李钱欢、朱汝平及管理层干部出席会议。会上分析总结了上半年工作完成情况，研究部署了下半年工作安排，第八期菁英班全体学员共同参会。
首先，朱总根据2023年上半年的经营工作成果，从EHS数据、销售业绩以及利润达成等方面进行了全面的梳理和总结，也对下半年公司的发展规划以及战略方向进行了细致的阐述。
同时，朱总也对公司的运营状况进行了深入的剖析，并对于下半年的工作充满信心，相信通过大家的共同努力，一定能够提升整体销售业绩。
接着，公司常务副总陆总对彤帆上半年人事行政部所取得的成就以及下半年的工作目标进行了详细的报告。报告中涉及到了人事招聘及培训的工作进展，同时也包括了厂务维修、餐厅及膳食、文化活动等方面的具体规划。
随后，项目部钱经理从现有项目的进展情况、客户满意度、以及开票及时率等多方面展开了详细的工作情况汇报。紧接着研发技术中心的蔡总针对体系运行、产品认证等重要方面，展开了全面且综合的总结汇报。
然后，模塑事业部模具厂吴总、模塑事业部注塑厂及总、装配事业部罗总、电子事业部雷总四位部门管理负责人对上半年度经营达成情况的进行总结，对下半年的战略目标和重点工作进行了深刻的阐述。同时对存在的问题进行了说明，提出了一系列合理化的建议，明确了下半年工作目标和生产计划部署。
最后，李总一改往常的工作报告形式，就企业如何应对在当前经济形式和市场压力下所遇到的挑战，给管理层干部和菁英班学员上了一堂以“调整认知，应对危机”为主题的分享会，内容精彩生动，干货满满。
管理者在面对危机时，既看到危机带来的冲击与挑战，找到解决危机的方案，更要看到危机对未来的影响和变化，把这些转化为获得新成长的可能来源，将危转化为机。
优秀的管理者，清楚知道环境好的取得的业绩是由环境自然带来的；但是当环境不好时，将其作为一个基本的经营环境和条件，带领大家去做得比其他人更好。
面对危机和不确定性，最大的考验不是预测准不准，而是动态应对能力够不够。不断地进化去应对，无论问题以什么情形出现，都能有能力面对。
不断面对各种挑战，我们难免受到影响，所以一定要调整好心态，每个人的稳定性是组织战胜危机的关键构成要素之一。保持同理心和积极心，换位思考站在对方的角度，凡事往好处想、往好处做就有好结果。
通过“等待成本”和“沉默成本”学会持续改善生产力，坚决杜绝一切浪费。
核心：向下负责，向上管理。
▲彤帆合影
21日上午，泰鼎2023年半年度工作总结会议在行政楼二楼多功能会议厅召开，总经理李钱欢及泰鼎管理层领导、菁英班学员共同参加会议。
首先，泰鼎副总经理张总做泰鼎上半年度工作汇报，对于取得的成绩和存在的问题都进行了客观公正的分析。同时对下半年的战略目标充满信心，相信通过泰鼎全体伙伴的努力，南浔项目也将稳步推进，再创泰鼎佳绩。
接着，常务副总经理陆总、业务部副总监楠总、技术评估中心蔡总依次对泰鼎的业务拓展、项目进展、体系认证等计划做总结汇报。
最后，李总做会议总结发言，对泰鼎在上半年所取得的各项显著成绩给予了肯定，对并泰鼎下半年战略目标和重点工作进行阐述。
同时李总也强调，面对原材料价格因市场波动的变化，产品需要朝着“不可替代性”的目标开发，努力提升产品质量和技术优势，这样我们才能取得比上半年更耀眼的成绩！
▲泰鼎合影
