正向管理 体系安全 I 2025上半年度EHS工作会议顺利召开！

    会议伊始，模塑事业部模具厂吴总、模塑事业部注塑厂及总、装配事业部王总、电子事业部雷总依次上台，就上半年 EHS 工作进行总结汇报。重点围绕设施设备安全防护、用电安全、化学品管理、员工安全意识提升和夏季突发事件应急预案完善，推进班组长会议培训、新设备岗前培训及新项目落地的各类安全准备工作，通过系统培训提升了基层管理和操作员工的安全技能，规范了车间安全布局和标识系统，确保消防器材处于良好状态，为车间安全管理提供了有力支撑。

    各事业部汇报结束后，EHS办公室对公司上半年EHS 整体工作进行了全面总结。从数据来看，上半年公司 EHS 管理体系运行基本平稳，安全事故发生率较去年同期有所下降，环境合规性保持良好。但同时也指出，在风险预判的前瞻性、员工培训的针对性等方面仍有提升空间，并对下半年的重点工作进行了部署。

    随后，集团马经理作集团EHS报告，从集团层面分析了当前EHS管理的整体形势与挑战，分享了其他子公司的优秀管理经验，并对公司接下来的EHS工作提出了具体要求，强调要进一步强化责任落实，推动 EHS 管理精细化。马经理特别介绍了下半年集团在 AI 智能体应用方面的规划，通过图像识别技术排查安全隐患；同时整合设备运行数据等信息，提前预判可能发生的安全事故，为安全生产加上 “智能保险”。

    会议最后，彤帆方总对本次会议进行总结。他首先肯定了各部门在上半年EHS工作中所付出的努力和取得的成绩，认为大家在各自领域都有亮点和突破。同时，方总也衷心感谢了集团在公司 EHS 工作中给予的监督指导和大力协助，通过本次会议，大家进一步统一了思想、凝聚了共识。下半年，要以更高的标准、更严的要求、更实的举措，扎实推进各项 EHS工作，确保公司安全生产形势持续稳定。

    集团管代陈静总也发表了总结讲话，她指出安全工作提升只是逆向的管理手段，EHS工作着重日常的正向管理，要通过点线面机制长期坚持形成习惯，从而达到体系化安全管理的目的。让每一项EHS工作都有清晰的推进节点、明确的目标导向、合适的实施方法以及具体的责任人，确保各项工作落到实处。同时，陈静总也提到“AI+安全”智能体应用工作，要积极推动 AI 在安全生产工作中的应用，利用 AI 技术对生产现场进行实时监测，及时识别安全隐患；通过 AI 算法分析历史数据，预测可能出现的安全风险，从而提前采取预防措施，让科技为安全生产赋能，共同为集团的高质量发展筑牢安全屏障。