2025彤帆半年度经营会议圆满完成！

    随后，彤帆模塑事业部模具厂吴总、模塑事业部注塑厂及总、装配事业部罗总以及电子事业部雷总，分别就各自事业部下半年经营计划展开汇报。各事业部结合市场需求和自身产能，制定了切实可行的增长目标，并详细阐述了实现利润目标的具体策略，明确了下半年产品质量提升的关键指标，并通过优化人员配置、加强员工培训、引入先进管理工具等方式，提升人均产出，充分挖掘人力资源潜力。此外，各事业部还汇报了年度重点战略推进情况，分享了在技术创新、市场拓展、供应链优化等方面取得的进展和遇到的问题，为公司整体战略决策提供了有力支撑。

    接着，人事行政部常务副总陆总与采购中心余总分别就下半年经营计划进行汇报。人事行政部聚焦人才队伍建设、组织效能提升和企业文化塑造，计划通过优化招聘流程、开展针对性培训、完善绩效考核体系等举措，为公司发展提供坚实的人力保障和组织支持。采购部则围绕采购成本控制、供应商关系管理和采购风险防范，制定了下半年的采购策略，旨在通过集中采购、战略采购和供应商优化，降低采购成本，确保原材料稳定供应。

    运营总经理方总就 EHS 下半年工作规划进行发言，强调安全生产和环境保护是公司可持续发展的重要基石。他介绍了下半年 EHS 工作重点，包括加强安全培训与教育、完善安全管理制度、推进环保设施升级改造等内容，确保公司生产运营符合国家法律法规和行业标准，为员工创造安全健康的工作环境，为社会履行环保责任。

    会议最后，科沃斯董事李总进行总结发言。李总对本次会议各部门的汇报给予高度评价，肯定了公司上半年取得的成绩，并对下半年工作提出殷切期望。他强调，面对激烈的市场竞争，彤帆要持续强化内部协同，提升创新能力，以集团的战略目标为导向，不断优化产品和服务。在管理经验分享环节，李总结合自身丰富的行业经验，为公司管理层带来了关于管理者核心要求的深刻分享。

    李总表示，管理者所做的所有努力一定要跟经营目标结合，用经营目标来衡量所做事情的必要性。他谈到自己的工作就是努力帮助大家学会经营，懂得方法，持续进步，快速行动，通过帮助大家为公司经营目标服务，从而让自己的工作也服务于公司经营目标。

    重大问题若能得到解决，管理岗位的贡献才能体现出来。公司不能接受对重大问题视而不见、听而不闻的管理人员，要求管理者对每个重大问题要有钻研精神，具备解决问题的毅力与恒心。

    每个岗位的价值虽有不同，但有两个核心价值必须明确：一是作为管理者，要激活人的价值；二是作为公司绩效的承担者，要呈现出绩效的价值。

    李总强调，当下是 AI 时代，AI 的列车已经启动，如何带领团队登上这趟列车，跟上 AI 时代发展的步伐，构建碳基与硅基结合的新型组织形态，是每个管理者都要思考的问题。李总的分享为公司管理层提供了新的管理思路和方法，引发了与会人员的深入思考，赢得了阵阵掌声。

    本次半年度经营会议的成功召开，为彤帆智能下半年的发展明确了方向，凝聚了共识。相信在公司全体员工的共同努力下，彤帆将在下半年取得更加优异的成绩，向着全年经营目标稳步迈进。