全力冲刺 融合发展 I 三季度目标总结暨2026年预算启动会议圆满成功！
10月15日下午，彤帆智能 “三季度目标总结会议暨 2026年预算启动会议” 圆满举行。科沃斯董事李钱欢、彤帆总经理朱汝平及公司中高管理层齐聚一堂，全面复盘三季度经营成果、明确四季度冲刺方向，同时正式启动2026年预算编制工作，更通过战略解读 “碳硅基融合” 下的发展新思路，为公司下一阶段高质量发展凝聚共识、锚定路径。
会议开篇即聚焦 “经营实效”，以数据为基、以结果为导向，层层推进三季度总结与四季度规划。
首先，财务中心陈思总率先作公司整体经营情况报告。报告从整体业绩达成、核心业务推进、成本管控成效等维度展开，既梳理了三季度经营中的亮点成果，为后续各事业部专项汇报提供了精准的经营数据，让参会人员清晰掌握公司经营全貌，更加明确了下一阶段的目标。
接着，各事业部围绕 “三季度经营总结及四季度经营计划” 开展专项汇报，帆模塑事业部煮注塑厂及总、模塑事业部模具厂汪总、装配事业部罗总、电子事业部雷总四位负责人依次登台。汇报内容涵盖三季度生产效率、订单交付、产品合格率等核心维度，既直面经营中的痛点问题并提出针对性解决方案，也明确了四季度工作方向 ，展现出 “务实复盘、全力冲刺” 的决心，为公司四季度整体目标达成筑牢业务根基。
随后，陈总作2026 年经营预算编制计划说明。她从预算编制的核心原则、时间节点、责任分工及重点关注维度展开讲解，强调2026年预算需紧密衔接公司中长期战略，既要 “立足当前经营实际” 确保数据精准、计划可行，也要 “预留未来发展空间” 为战略落地提供资金与资源支撑，标志着彤帆智能 2026 年经营规划正式进入筹备阶段。
最后，朱总作会议总结讲话。他首先对三季度各事业部在复杂市场环境下取得的成绩给予肯定，着重强调了“交期与品质”。这是公司发展的生命线，四季度作为全年目标冲刺的关键期，各部门需紧盯核心指标，以高效交付与过硬品质赢得客户信任；面对挑战，要持续优化生产工序提高响应速度和效率，确保各项业务与集团的发展高度契合。
会议尾声，李总为全体管理干部解读《碳硅基融合状态下的战略思考》。李总围绕碳硅基融合趋势下的经营目标，以 “定战略（SP）、做战略解码（BP）、落实到行动计划（AP）” 三大核心作业形式为框架，结合 2025 年实践与 2026 年规划，为彤帆智能提供了可落地的战略方法论。
李总强调，碳硅基融合并非独立于经营的 “额外任务”，而是要与公司核心业务深度绑定 ——通过 “数据五看” 与 “三定” 夯实战略基础，2026 年则需将碳硅基融合纳入战略核心，从目标设定、策略制定到行动计划，形成 “经营 + 碳硅基” 双轮驱动的格局。这场公开课既有对AI时代下行业趋势的精准判断，也有对经营管理实操的细致指导，为彤帆智能管理层打开了战略新视野。
此次会议既是对三季度工作的全面复盘，也是对四季度冲刺、2026 年规划的系统部署，更通过战略公开课为公司注入新的发展思路。从经营复盘到预算启动，从核心要求强调到 “碳硅基融合” 战略方法论赋能，每一个环节都紧扣 “务实、精准、长远” 的原则。
未来，彤帆智能将以此次会议为契机，统一思想、协同攻坚。既要全力以赴完成四季度目标任务，也要高质量推进碳硅基融合发展，在产业新趋势下找准定位、主动作为，以更坚定的步伐迈向高质量发展新阶段！
