彤帆智能召开2019年现场管理能力提升第二次发表会

彤帆智能一直致力以质量和服务打造标杆智造企业，以内驱力持续改善提升企业现场管理能力，从管理者的改善意识行为自上而下深入到一线班组长的自主改善，注重标准化的管理，经过6个月的选题，项目改善、开展，各项目组的改善已经初具成效。

2019年3月21日召开彤帆智能2019年度教育训练项目之现场管理能力提升发表会，展示成果，总结经验，水平化展开，持续不断营造全员持续改善的氛围。

本次发表会由陆副总主持，各总监及部门负责人及各项目核心成员出席。来自不同部门的6个改善项目，二车间5S改善项目、装配CH1630自动化线产能提升项目、注塑SMED二阶段异常改善项目、SMT良率提升项目、降低工单物料上线异常率项目、降低OQC批退率项目，各项目Leader以PPT图文并茂的方式汇报了阶段性成果，逻辑清晰，专业性强，改善成果可推广，较第一次发表会，无论内容还是成果均有了很大进步。此次发表会，除评委评审外，增加了项目点评及提问环节，李总，王总对各个项目一一点评，肯定取得的成果，更一针见血地指出存在的不足及各项目后续改善方向。

经过精彩地报告发表，现场提问对答，及评委组缜密的评分，电子厂的肖通《降低工单物料上线异常率改善项目》勇夺第一名的好成绩。装配厂王良军的装配CH1630自动化线产能提升项目取得了第二名的好成绩。      

最后，王总总结，一是充分肯定各项目取得的阶段性成绩，二是希望各部门仍需要以内驱力持续不断提升现场管理能力，持续不断地改善，努力追求卓越，打造彤帆标杆智造企业。