学习正当时丨彤帆、泰鼎：提升班组管理建设水平，激发一线员工“活力细胞”

培训现场

为进一步提升各车间班组长的基本素质和管理技能，强化班组长自身管理水平和创新力度，打造一支能够适应现代企业管理要求的基层人才队伍，11月24日、12月5日，苏州彤帆智能科技有限公司、苏州泰鼎智能科技有限公司组织各分厂40余名基层优秀班组长进行集中“充电”培训。

本次培训内容涵盖《提升一线管理者的技能》、《基层管理者的职业生涯管理》、《基层管理者的职业价值修炼》三大课程。

一是提高班组长的整体素质。对班组长的培养，不能局限在对班组长业务技能的培养上，还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手，只有掌握了必备的管理知识，班组长才能在班组管理中得心应手，带领大家干好本职工作。

二是加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习，扩大班组长的活动范围，如开展班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会等活动。只有这样，才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路，提高管理能力。

三是激发班组长的主人翁责任感和工作积极性。要对班组长的职责范围作出明确规定，在具体的管理工作中，让他们激发员工的工作活力细胞，营造积极向上的良好工作氛围。

课堂上气氛活跃，各分厂班组长参与度高，且严格遵守课堂秩序，在课程中学到了一些实用的技巧，比如管理的技巧、沟通及宣教员工的技巧等。

培训结束，班组长均感获益满满。纷纷表示要将此次培训学到的理论知识运用到生产实践工作中，推进班组建设充分发挥团队组织力量，为公司提质增效、创新发展贡献自己的一份力量。