学习正当时丨彤帆、泰鼎:提升班组管理建设水平,激发一线员工“活力细胞”

2020-12-05

生产车间班组长作为基层生产第一责任人,是贯彻制度措施的重要桥梁与纽带,是生产现场的直接组织者和发挥者。


培训现场


为进一步提升各车间班组长的基本素质和管理技能,强化班组长自身管理水平和创新力度,打造一支能够适应现代企业管理要求的基层人才队伍,11月24日、12月5日,苏州彤帆智能科技有限公司、苏州泰鼎智能科技有限公司组织各分厂40余名基层优秀班组长进行集中“充电”培训。





本次培训内容涵盖《提升一线管理者的技能》、《基层管理者的职业生涯管理》、《基层管理者的职业价值修炼》三大课程。

《优秀班组长培训》课程内容


一是提高班组长的整体素质。对班组长的培养,不能局限在对班组长业务技能的培养上,还应提高班组长的管理能力。生产上的好手并不一定就是管理上的能手,只有掌握了必备的管理知识,班组长才能在班组管理中得心应手,带领大家干好本职工作。

二是加强班组长之间的横向交流。要创造有利条件让班组长相互沟通、相互学习,扩大班组长的活动范围,如开展班组长现场经验交流会、班组长工作研讨会等活动。只有这样,才能帮助班组长开阔视野、拓宽思路,提高管理能力。

三是激发班组长的主人翁责任感和工作积极性。要对班组长的职责范围作出明确规定,在具体的管理工作中,让他们激发员工的工作活力细胞,营造积极向上的良好工作氛围。



课堂上气氛活跃,各分厂班组长参与度高,且严格遵守课堂秩序,在课程中学到了一些实用的技巧,比如管理的技巧、沟通及宣教员工的技巧等。




培 训 合 影


培训结束,班组长均感获益满满。纷纷表示要将此次培训学到的理论知识运用到生产实践工作中,推进班组建设充分发挥团队组织力量,为公司提质增效、创新发展贡献自己的一份力量。


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